随着九月份的落幕三季度也结束了，这三个季度的销售工作需要我们好好总结，在反思中找到销售经验，对今后的销售工作起到借鉴作用。2015年10月8日国庆收假的天，重庆市包黑子食品有限公司领导、销售各片区负责人及生产负责人等共计13人在公司营销中心会议室召开了销售工作专题会议。
首先由成都、重庆、荣昌、西北、中原五个片区负责人分别作了汇报发言，针对前三季度的工作成绩、问题作了总结，并对第四季如何完成目标任务作了详细的工作计划。其次陈进勋助理作了工作总结发言，对各片区四季度的销售情况，包括工作重心、市场取向、运输方式、人员分配等制定了详细的任务分解和安排部署，并提出了《关于完成四季度销售任务奖惩办法的制度》进行了座谈研讨。
会上姜平副总、戴宏臻副总分别总结了三季度的经营情况，肯定了各区域的成绩，特别强调各片区要按会议精神认真执行，要统一思想，突出重点，看清形势，明确任务。对四季度的工作提出了要求：1.按产品、区域、渠道进行促销，做好厂家与客户的互动，做到分级管理，推行质量管理，抓少数中的关键。2.跟进OEM产品市场的融入，提高客户的接收积极性，稳定市场。3.重点做好成渝两地四季度的攻坚工作，省外做好现有客户关系维护，所有销售人员也必须做好售后服务工作，各区域加强内部管理。4.在突破特渠、求稳的情况下，慢慢收缩一部分无利润渠道，同时开发新渠道。5.销售部做好现有产品的调整，做到产品、渠道、人员、客户、政策配套，突出价值匹配。减少非生产人员，加大生产人员。针对三季度的生产经营情况，要清醒地、理智地认识，正视当前存在的困难，勇于创新、敢于担当，主动积极的按照年度经营目标细化落实四季度销售任务，建设吃苦耐劳、勇于奉献的销售团队，转变思想、戒骄戒躁，主动积极的按照年度经营目标细化落实四季度销售任务。
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